2024B33体育官方网站管理会计模式创新论坛启幕探索智能时代价值创造新引擎

　　12月10日，由海尔共赢增值表研究院、IMA管理会计师协会和中欧FMBA联合主办的2024管理会计模式创新论坛启幕。此次论坛以“共赢增值表：智能时代的价值引擎”为主题，汇聚了三百多位企业代表、学界专家共同探讨智能时代管理会计所面临的挑战与创新路径。大会同期举行《智能时代的价值引擎》报告发布仪式。

　　中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、海尔共赢增值表研究院院长许定波，IMA管理会计师协会副总裁兼中国区首席代表李刚，香港战略创新研究院院长曹仰峰教授，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山，海尔集团副总裁兼首席财务官邵新智出席大会。

　　海尔在2015年首次提出财务管理的第四张表——共赢增值表，它打破传统财务事后管理的模式，通过事前的用户交互到终身用户的转化，提升用户体验，从而实现生态各方共创共赢。

　　海尔集团董事局副主席、总裁梁海山认为，在海尔向生态企业转型探索时，共赢增值表在其中发挥了重要作用，是生态企业的价值引擎。它对生态战略、生态模式、生态组织、生态价值进行了有效的支撑，重塑了价值管理模式，引导企业向开放式和网络化的结构转型，构建创业者的平台，激发生态各方的价值共创能力。

　　IMA管理会计师协会副总裁兼中国区首席代表李刚在致辞中指出，管理会计是促进企业提升管理水平、增强价值创造能力的重要手段，共赢增值表作为海尔独创的一套适应时代变革、驱动企业转型的新型管理工具，为管理会计的实践应用树立了典范。IMA长期对共赢增值表进行系统研究，并通过IMA全球专业网络分享和传播研究成果，收到广泛好评。李刚强调，在当前快速多变的环境下，企业和管理会计专业人士面临着诸多挑战，未来IMA将继续推动管理会计理论与实践的创新发展，培养国际化的管理会计人才。

　　为什么共赢增值表是智能时代的价值增长引擎？香港战略创新研究院院长曹仰锋教授在演讲中给出了答案。智能时代的到来驱动企业实现从蓝海战略到黑海战略的战略跃迁。黑海战略以用户需求为中心，通过产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化等手段B33体育官方网站，构建共创、共赢、共生的数字生态系统，实现全场景价值和全生命周期价值。而共赢增值表在黑海战略中具有重要的价值引擎作用，其强调用户驱动，构建生态伙伴联盟实现价值共创，以生态平台价值总量作为价值创造的核心，促进用户收益倍增，助力企业在智能时代实现价值增长。

　　中欧国际工商学院会计学终身荣誉教授黄钰昌认为，共赢增值表作为“第四张表”最主要的目的，是突破生态数字化经济下传统财务报表和绩效考核的局限，帮助企业更有效运营，孵化出更多新机会。通过对海尔小微（企业内部独立运营的创业团队）长达六年的追踪实证研究，他和同事许定波教授、David Erkens教授发现共赢增值表可以扮演引领或预测未来业绩指标的角色，共赢增值表中的交互用户和终身用户对企业增长起到关键性作用。交互用户的复合增长率是判断小微存活的重要因子，与传统财务报表的营收、利润等指标存在密切关联。终身用户的增长率与交互用户的增长率的变化差异可以解释下一期的财务指标变化。这一研究为企业在内部孵化和创新过程中如何运用共赢增值表提供了重要参考。

　　智能时代，企业打赢决胜局的关键是有效利用新型的生产要素。网易副总裁、网易数智总经理阮良在演讲中分享了网易通过关注用户需求，运用新型生产要素实现与用户的深度交互，助力企业决胜的案例。他在分享中表示，网易的第一个价值观就是与用户站一起，非常契合海尔共赢增值表的理念，以用户为中心，关注用户的生命周期价值和围绕用户产生的整个生态的价值。

　　共赢增值表作为人单合一模式下的管理创新，正是海尔在智能时代实现转型升级的重要抓手。海尔大健康领域CFO江兰以海尔集团大健康产业为例，分享了共赢增值表用于推动产业创新发展的实践。从最初的低温冰箱制造商，逐步发展成为提供生物安全和生命科学、高端装备以及临床医疗器械等多元化解决方案的企业。在疫苗网项目中，通过与用户的深度交互，不断迭代解决方案，实现了儿童疫苗接种全流程的可追溯和信息化管理，不仅提升了用户体验，还在国内和国际市场取得了显著成果。在国内覆盖众多城市的疫苗接种点，也在全球90多个国家和地区落地，例如守护了大量非洲儿童的接种安全，并通过整合资源，拓展了更多公共卫生领域的场景生态，推动企业不断创新和发展，实现了企业与生态各方的共赢。

　　在圆桌论坛环节，中欧国际工商学院许定波教授担任主持人，与方太集团副总裁兼CFO吴邦维、青岛高测科技股份有限公司CFO崔久华、海尔智家洗涤产业CFO尹雪洁、日日顺物流CFO李安共同探讨管理会计如何赋能企业可持续发展。

　　清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心研究主管王子阳博士在报告解读环节深度解码智能时代的战略价值引擎。智能时代的到来对战略管理工具提出了更高要求，通过对荣耀、太平洋保险、三翼鸟等企业案例深入研究发现，不同企业在各自商业模式下运用了独特的管理工具实现战略目标。王子阳提出在共赢增值表基础上增加模式引导性指标、过程指标、行为指标和用户指标，形成智能时代的企业战略价值引擎，能够帮助企业更好地适应时代变化，实现可持续发展。

　　发布仪式环节，海尔共赢增值表研究院院长许定波，IMA管理会计师协会副总裁李刚，海尔集团董事局副主席、总裁梁海山B33体育官方网站，海尔集团副总裁兼首席财务官邵新智，共同上台发布《智能时代的价值引擎》。该报告的发布标志着共赢增值表在智能时代的跨行业应用取得关键性突破，将为企业管理会计实践提供全新的思路与方法。

　　共赢增值表作为时代背景下管理会计阶段性探索成果，具有普适性。作为海尔共赢增值表研究院院长，许定波教授在总结致辞中难掩自豪之情。他指出其在今年美国会计学会管理会计分会的年会上作了海尔人单合一与共赢增值表的相关报告，美国会计学会管理会计分会的主席表示：“中国企业的管理会计实践，比如海尔的共赢增值表模式，令人们大开眼界。”在国内,共赢增值表案例被评选为财政部管理会计优秀案例；不久前《海尔物联网模式下共赢增值表》正式被国际顶尖案例库——哈佛商学院案例库收录发表，引发全球管理学界、企业家广泛的探讨，为全球企业管理创新提供了新的思路和借鉴范例。

　　中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、中国总会计师协会副会长、《中国管理会计》杂志编委会执行主任、海尔共赢增值表研究院院长许定波

　　未来，海尔将继续深化共赢增值表的应用与创新，推动其与人工智能、大数据等先进技术的深度融合，打造更加智能、高效的价值创造体系，与全球企业携手共进，共同探索管理会计的新领域、新路径，为构建互利共赢的生态系统、推动企业可持续发展贡献智慧与力量。

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